Detail předmětu
Projektové řízení
FSI-LRPAk. rok: 2025/2026
Předmět seznamuje studentky a studenty se základními dovednostmi potřebnými při řešení projektu. V rámci předmětu proběhne seznámení se základními metodami projektového řízení tak, aby absolventky a absolventi byli připraveni do praxe. V rámci výuky projdeme základní zákonitosti řešení projektů, přiblížíme asi a prakticky vyzkoušíme plánování a řízení projektu, seznámíme se s běžně používanými metodami.
Znalosti nabyté při výuce jsou přímo využitelné již při studiu pro lepší plánování a organizaci studijních povinností, při projektové výuce nebo při realizaci diplomových prací.
Jazyk výuky
Počet kreditů
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Vstupní znalosti
nejsou zvláštní požadavky
Pravidla hodnocení a ukončení předmětu
Studentky a studenti budou hodnoceni za aktivitu v hodinách a za zpracování semestrální práce.
Učební cíle
Cílem předmětu je připravit studentky a studenty na práci při řízení nebo řešení projektů. Studentky a studenti budou po absolvování předmětu ovládat základní kompetence platných členek a členů projektových týmů. Osvojí si návyky potřebné ke zvládání projektové práce, seznání se základními metodami a technikami plánování, řízení a řešení projektů.
Studijní opory
Studijní podklady k jednotlivým lekcím.
Základní literatura
DOLEŽAL, J. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. První vydání. Praha: Grada Publishing, 2016, 418 s. ISBN 978-80-247-5620-2. (CS) (CS)
Doležal Jan, Máchal Pavel, Lacko Branislav a kolektiv. Projektový management podle IPMA. ISBN: 978-80-247-2848-3. Grada,2009. (CS)
Rodney, Turner. The Handbook of Project-based management.. New York, McGraw-Hill, 2014,ISBN 9780071821780 (EN)
Zařazení předmětu ve studijních plánech
Typ (způsob) výuky
Cvičení
Vyučující / Lektor
Osnova
- Úvod do předmětu, základní pojmy, metody plánování a řízení projektů, životní cyklus projektu
- Týmová práce, vytvoření a řízení projektového týmu, informování o postupu projektu, nástroje řízení projektu a sledování postupu prací, efektivní komunikace
- Zahájení projektu a předprojektová fáze, SMART cíle, analýza a formulace inženýrského problému, zakládací listina projektu
- Definice rozsahu projektu, WBS
- Plánování času, harmonogram prací, kritická cesta CPM
- Plánování zdrojů a nákladů na projekt, rozpočet projektu, optimalizace plánu projektu, PERT
- Řízení rizik v projektech RIPRAN
- Zainteresované strany a organizace v projektech
- Řízení projektu v jeho průběhu, softwarová podpora pro plánování a řízení projektů, milníky, změnové řízení
- ukončování projektů
- Specifika výzkumných a vědeckých projektů
- Úvod do studie proveditelnosti